贝佐斯于2006年推出的亚马逊网络服务的开发，很可能很好地解释了该公司对亚马逊供应的雄心。亚马逊广告电话发展中亚马逊网站在完成了网站所需的计算机基础设施之后，贝佐斯成立了一个B2B部门，允许其他公司使用亚马逊剩余的计算能力。AWS现在主导着云计算行业，客户包括NASA和辉瑞制药公司。据估计，该业务去年的收入达到32亿美元，甚至比亚马逊的主营业务还要快。威尔逊是贝佐斯领导下批发业务的负责人。这位43岁的高管2011年从思科（Cisco）加盟亚马逊，负责采购原材料和管理供应商。威尔逊现在负责管理整个亚马逊工业和科学用品供应和亚马逊供应业务。amazon广告怎么做？他拒绝透露亚马逊供应目前有多少全职员工，但看看该部门的招聘网站，可以看到这家在线零售商对批发市场的雄心壮志。在“我们的目标是提供我们改造文明所需的一切”的标题下，网站列出了大约40个职位，其中包括软件开发工程师，他们将成为制造商的产品专家，无论是铅管制造商还是办公用品公司。
亚马逊的供应显然已经步入正轨。出售的大多数科学和工业设备，如离心机、千分尺和圆筒，亚马逊代运营通常只由专业批发商供应。但很少有批发商能在产品类别上与亚马逊的供应相媲美，更不用说使用方便和24小时送货。”威尔逊说：“花在寻找新产品上的任何时间对那些试图寻找下一种抗癌药物但资金不充裕的实验室科学家来说都是很有价值的。”。小批发商在基础设施和消费数据方面也无法与亚马逊相媲美。亚马逊并没有透露亚马逊物流的所有细节。该公司在美国有40个仓储中心，而且数量还在增加。美国的家得宝（homedepot）和洛斯（Lowes）等零售商不愿意储存无法快速清关的产品。amazon效果怎样？为了获得竞争优势，亚马逊供应可能会采取相反的做法。“批发业务面临的挑战是获得足够大的订单以实现盈利，”B2B咨询师Scott Benfield指出，“这是一项利润率非常低的业务：传统的企业利润率在2%到4%之间亚马逊有着巨大的规模，因此，它适合在这样的小利润，高销售额的业务中竞争。波士顿咨询公司（Boston Consulting）的一项研究发现，对于普通商品，亚马逊供应的价格比行业整体水平低25%左右。
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