而且你有没有给他们的进行一个很明确的规定。也没有去设定优先级，而且你的团队就会缺乏一些沟通。我们要执行下去，团队一定要有最关键目标，关键结果非常了解才可以。而且你要针对这些inmobi广告投放技巧目标去做一个大家可完成的计划。而不是说你做大家觉得我看到了实现不了的东西，大家一定要去坚持把这个目标做完。
每周都要去跟员工进行一个沟通，本周需要做的什么，下周需要做什么事情，工作中有什么问题需要帮助，inmobi信息流开户不停的去反馈，比如说三个月涨粉十万的目标分解到每一个月要涨粉三万多。你这三万多完不成，你再到下周至少就要完成一万粉丝的。你每一周都完成不了的话，就需要去跟团队进行沟通。建议大家是真实的去沟通会比较好。
首先我们不用去纠结两者细分定义的理解，因为他们本质上都是为了达成目标解决问题的核心指标，所以找到决定目标达成的关键目标，基本上也就实现了千分之一了。如果我们找到了这些关键指标的联系，目标就实现一半了。我们前面讲的点赞数、粉丝数。但迟和散播品，大家都要去把它定义成清晰，这样的话我们就可以在指标很清晰的时候用到，如果inmobi广告客服指标不清晰的话，在这个过程当中去寻找关键。
比如说如果我们要带货，我们刚开始是不清楚自己概括的结果会是什么样的。在中间再去寻找每个月都可以稳定的卖一定的货了。我们再去定一些清晰会比较好。举一个例子，像跑马拉松很清晰的。每一段跑多少，但是短视频涨粉就是有关键指标的，比如说inmobi开户价格有粉赞值和赞播比，所以他就很难像跑马拉松那样那么清新。都是关键目标，但是他们一个是已经明确的目标，一个是不太明确的目标。所以大家考核自己员工的时候，你考核什么就会得到什么。
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